催促

顧問師來回問了三、四次，換了幾個方面來探詢，個頭迷你的組長才肯吐露心聲。

從一開始閃爍的用詞，轉而一股腦的傾訴。

以她的認知，該由組織上頭共同決定的政策與願景，要放在她一人的肩膀上來背負，實在擔當不起，

怎麼看都會落得做越多卻被罵越多的死胡同。

另外她也隱隱透露出根據過去各式各樣慘痛的經驗，她不喜歡依循一般的行政途徑來解決問題，而改用找藉口推託來閃躲責任。

如此一來把燙手山芋丟給別人，反而輕鬆愉快。

這樣的現象不只在她身上出現，其實早在兩個月前其他部門同仁的言詞便給人這樣的感覺。

顧問師內心暗叫一聲糟糕，講授專業知識容易得緊，但要改變根深蒂固的文化則難上加難，

一來這種現象的存在有其時空背景因素而逐漸形成，縱使簡單到能一眼斷定是非，但一涉及人與利益的變革就化成無解；

再者計劃進度已有延遲，這組長所負責的部份又是整個大架構的一個重要骨幹，不單純是小小的螺絲釘而已，

一旦出現有延宕,勢必影響到其他單位的配合意願。

(看來非得多安排一次與高層主管的進度報告，藉機把這個問題做適當的曝光，以免夜長夢多。)