藤條

當兩個部門立場不一，各執一詞的爭論往往沒有意義，根深蒂固的企業文化讓雙方互推皮球，遲遲不肯進入面對問題的核心。

兩方都拿對自己有利的論點侃侃而談，欲駁倒對方最脆弱的一角，即使與問題核心根本八竿子打不著也不理會，

抓不到可依靠的道理，則改採自製的"合情合理"當作藤條來揮舞，乍看之下虎虎生風，

然而遇到真正的寶劍則如螳臂擋車，不堪一擊，

但總有人老拿可笑的理由來維護自己或部門已佔有的利益，這在明眼人面前顯得令人發噱。

非奠基在理性管理的基礎上，便得仰賴大家長明智、清醒的時候多一些；鑽牛角尖、碰上鬼打牆的時候少一點了。

否則效率的展現恐怕在於家族營利的速度上，而非造福社會或消費者責任的能力上。